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人才理念

用人原则：严进严出，与公司共同成长

坚持“德才兼备”严把入口关，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。工作中加强培训考核，不断提高员工素质，结合公司发展注重引导员工的职业发展。各级领导有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属成长的责任。下属才干的发挥与优秀人才的举荐，是评价干部的重要依据；

人才发展

人才培养

在公司内部实行多选择公开公正的竞争机制，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置。

分配原则

公司的分配原则是“效率优先，兼顾公平”。在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜。

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