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人才理念
用人原则:严进严出,与公司共同成长
坚持“德才兼备”严把入口关,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。工作中加强培训考核,不断提高员工素质,结合公司发展注重引导员工的职业发展。各级领导有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属成长的责任。下属才干的发挥与优秀人才的举荐,是评价干部的重要依据;
 
 
人才发展
人才培养
在公司内部实行多选择公开公正的竞争机制,促进优秀人才的脱颖而出,实现人力资源的合理配置。
分配原则
公司的分配原则是“效率优先,兼顾公平”。在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜。